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《培訓(xùn)學(xué)習(xí)》記麥田績(jī)效改革
時(shí)間:2020-04-14 10:00:19  來(lái)源:  作者:市場(chǎng)部

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麥田愿景:成為電氣化,能效領(lǐng)域的領(lǐng)先者,讓電力資源變得安全、綠色、智能、高效!自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái),麥田對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)一直都十分的關(guān)注,我們筑巢引鳳,不斷的招聘優(yōu)秀的伙伴加入到麥田,同時(shí)我們也在不斷對(duì)現(xiàn)有的流程、制度進(jìn)行改革和完善。

2020 年受疫情的影響,每個(gè)行業(yè)都在呈下滑趨勢(shì),在大環(huán)境惡劣的情況下,我們?nèi)绾尾拍芨玫厝ソㄔO(shè)麥田,如何讓我們的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力呢?毫無(wú)疑問(wèn),品質(zhì)與服務(wù),是產(chǎn)品立足于市場(chǎng)前端的必備條件,為此,近日麥田公司針對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了改革與培訓(xùn),致力于打造一支高效率、高業(yè)績(jī)的隊(duì)伍,下面,我們一起去感受一下現(xiàn)場(chǎng)吧!

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目標(biāo)管理

培訓(xùn)主要分為兩部分,目標(biāo)管理與KPI 指標(biāo)提取,為什么在講績(jī)效前先談?wù)勀繕?biāo)管理呢?我們一起聽(tīng)聽(tīng)麥田伙伴的回答。

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銷(xiāo)售伙伴認(rèn)為,有目標(biāo)才有方向,目標(biāo)是要釘在鋼板上的,因?yàn)橐獣r(shí)刻鞭策自己的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

市場(chǎng)伙伴則是用了過(guò)去與現(xiàn)在進(jìn)行對(duì)比。描述了目標(biāo)帶來(lái)的改變,雖然大家對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知和管理方法不同,現(xiàn)場(chǎng)我們通過(guò)實(shí)際案例,大數(shù)據(jù)提取與所有麥田伙伴達(dá)成一致。并針對(duì)各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的目標(biāo)進(jìn)行了識(shí)別與交流。

KPI指標(biāo)設(shè)置

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為了能讓大家更容易學(xué)習(xí)和理解課程內(nèi)容,培訓(xùn)老師從指標(biāo)確立的原則、提取到后期的實(shí)施運(yùn)用進(jìn)行了講解和演練,通過(guò)一環(huán)扣一環(huán)的學(xué)習(xí),相信麥田伙伴對(duì)績(jī)效從基本認(rèn)知到熟悉原理及后期實(shí)操都能掌握和應(yīng)用。

所有的績(jī)效都是圍繞公司愿景和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而制定的,計(jì)劃目標(biāo)是績(jī)效設(shè)計(jì)的龍頭及核心,運(yùn)用的過(guò)程中績(jī)效輔導(dǎo)尤其重要,通過(guò)PDCA循環(huán)管理,對(duì)每個(gè)部門(mén)績(jī)效過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢視,讓最終績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用落地在我們的每一項(xiàng)工作中。

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讓我們一起用時(shí)間實(shí)現(xiàn)未來(lái),目標(biāo)同向,步調(diào)一致,一起努力,為麥田的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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